We'd love to hear from you. Fill out contact request form and let us know how we can help. Or call us directly at phone
1 408-826-2284

Наши статьи

То, о чем мы пишем

Контакты

Для связи с нами используйте данную форму

Поля, отмеченные * являются обязательными.

То, о чем мы пишем!

Хотите узнать больше о мире консалтинга? Читайте наши статьи!

Бюджетное планирование и финансовая структура предприятия

Published: Пт, 07/19/2013 - 17:12
By: admin

Золотое правило бюджетного планирования гласит, что ответственность за исполнение или неисполнение главного финансового документа предприятия должна быть материализована. Т.е. сотрудники или подразделения, выполнившие или превысившие заложенные показатели должны поощряться премиями, а те, кто «недотянул» - штрафоваться или лишаться дополнительных выплат. При этом существует мнение, что одним из обязательных условий успешного бюджетирования является наличие на предприятии четкой финансовой структуры. Однако на практике нередко встречаются примеры компаний, у которых бюджеты достаточно грамотно разрабатываются и эффективно исполняются в отсутствии финансовой структуры. Так взаимосвязаны ли эти инструменты?

Ответ на этот вопрос не столь однозначен, как может показаться. Разумеется, для достаточно крупного предприятия с развитой внутренней структурой, наличие финансовой структуры однозначно можно считать непременным условием успешного бюджетирования. Однако для компаний, которые только начинают внедрять бюджетное планирование, существование финансовой структуры, как ни странно, может оказаться негативным фактором. Объясняется это достаточно просто.

Как правило, с первой попытки создать сбалансированный бюджет не удается. Между тем, наличие четкой финансовой структуры подразумевает персональную ответственность за неисполнение заявленных параметров. При этом далеко не у всех руководителей хватает решимости штрафовать подчиненных, зная, что в процессе бюджетного планирования были допущены ошибки. Таким образом, создается прецедент и у сотрудников появляется ощущение, что неисполнение бюджета не является чем-то экстраординарным. В дальнейшем это может привести к серьезным проблемам.

На предприятиях, где на момент внедрения бюджетного планирования финансовая структура отсутствует, отклонения от параметров рассматриваются в рамках коллективной ответственности. Это позволяет более взвешенно подходит к анализу и исправлению ошибок. В дальнейшем, когда процесс бюджетирования будет отлажен, гораздо проще перейти к внедрению персональной ответственности в рамках созданной финансовой структуры.

Подводя итог можно сделать следующий вывод: бюджетное планирование и финансовая структура являются взаимодополняющими факторами экономической стабильности предприятия. Однако в процессе внедрения данных инструментов следует организовать временной разрыв: в первую очередь бюджетирование, затем, спустя пару лет, утверждение финансовой структуры и переход к полноценной персональной ответственности за исполнение параметров бюджета.