We'd love to hear from you. Fill out contact request form and let us know how we can help. Or call us directly at phone
1 408-826-2284

Của chúng tôiBLOGS

Đó là chúng ta đang nói về

Liên hệ với chúng tôi

Viết thư cho chúng tôi bằng cách sử dụng
mẫu dưới đây

Phương pháp đánh giá cho các ứng cử viên, thời gian thử nghiệm

Published: Tue, 07/17/2012 - 20:29
By: admin

Làm việc trong bộ phận tuyển dụng một công ty tài chính lớn, tôi dành tất cả các cuộc phỏng vấn ngày với nhiều ứng cử viên cho các vị trí khác nhau. Các chuyên gia trong doanh số bán hàng, dịch vụ khách hàng chuyên gia, nhà quản lý cần phải giải quyết sự mất mát của tổ chức của tôi là gần như liên tục.

 

Tuy nhiên, ngay cả một vài nhà tuyển dụng dành một hoặc hai tuần để tìm một ứng viên đủ điều kiện, có thể được hướng dẫn đến các cuộc phỏng vấn cuối cùng với người đứng đầu của công ty. Hàng chục ứng cử viên khác không đáp ứng các nhu cầu của các công ty của tôi, được giải thích trong một cuộc phỏng vấn. Các phương pháp mà tôi sử dụng để đánh giá một ứng cử viên cho một bài viết là gì?

 

Mỗi buổi phỏng vấn bắt đầu với một cuộc trò chuyện thường xuyên với người nộp đơn, trong thời gian mà tôi đánh giá cao thái độ, sự xuất hiện của mình. Nhân viên của văn phòng phía trước nên có thể để tạo ấn tượng thuận lợi về khách hàng, mà tôi luôn phải giữ trong tâm trí. Tuy nhiên, tôi không được quên rằng trong cuộc họp đầu tiên hầu hết người tìm việc được lo lắng và cảm thấy không thoải mái trong một mức độ nào đó.

 

Casual cuộc trò chuyện dần dần biến thành một cuộc phỏng vấn đầy đủ, trong đó tôi nhận được thông tin có ý nghĩa về các hoạt động chuyên nghiệp của tiểu sử của ứng cử viên, giáo dục, kỹ năng chuyên môn và thành tích. Đặc biệt chú ý, tôi phải trả của người nộp đơn lý do để rời khỏi công việc trước đây.

 

Tiêu chuẩn đánh giá của người nộp đơn được chấp nhận trong công ty của chúng tôi, nhận được kiến ​​nghị yêu cầu một nhân viên tiềm năng. Nếu người nộp đơn không có thư giới thiệu, tôi yêu cầu ông cung cấp các chi tiết liên lạc cho người phụ trách của công ty trước đây của mình, mà sẽ cung cấp cho người nộp đơn đề nghị. Tuy nhiên, tôi không hạn chế giao tiếp với ứng cử viên có trách nhiệm gọi người.

 

Sau đó, tôi sử dụng một trong những phương pháp để đánh giá những phẩm chất cá nhân của nhân viên tiềm năng. Tôi thích sử dụng một loạt những kỹ thuật mà hầu như loại bỏ khả năng ảnh hưởng đến kết quả nghiên cứu của ứng viên. Tôi chắc chắn sẽ xác định các locus kiểm soát của người nộp đơn, như là kết quả của những người tìm kiếm cao nhất với locus kiểm soát nội bộ.

 

Đôi khi tôi yêu cầu ứng viên viết mini-tiểu luận về chủ đề "Những gì tôi muốn đạt được trong năm đầu tiên của công ty." Nhiệm vụ này cho phép bạn đánh giá khả năng sáng tạo của người nộp đơn, cũng như mức độ nhận thức về phạm vi của công ty chúng tôi.

 

Và những gì bạn sẽ viết bài luận, nếu tôi đưa cho bạn một công việc trong cuộc phỏng vấn?