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评价人员

员工评价 

 

员工评价 - 允许检测员工的表现,他们的专业能力,业务和个人素质,并与公司的战略目标相关的潜力。 

 

工作人员以某种形式或其他评价总是在公司中。任何经理经常表达对他的下属表现的意见。不过,更多的往往不是这个评价是模糊的和情感有色。如果发达国家和进行正确,工作人员评价是确定工作人员的业绩优势和弱点,制定专业发展计划,建设一个开放的企业经理人的文化和信任为基础的关系,更好地提高工作人员的管理,通过业务的盈利能力的有效工具。 

 

员工对公司的好处评价: 

 

1。可能性来衡量员工的绩效,知识和技能,业务水平和个人素质。 

2。工作人员轮换的可能性,形成一个人力资源池。 

3。一个用于开发人员的积极性,发展的基础,培训体系。 

 

员工福利的工作人员评价: 

 

1。的地位和作用,确定每个员工。   

2。认清任务,成功的标准,和业绩挂钩的薪酬。

3。接收的可能性从经理的反馈。 

4。计划的可能性进一步发展和评估的职业发展机会。 

 

根据不同的任务,我们可以评估整个劳动力(包括管理人员和专家),特定部门的员工,一定程度只有管理员;评估的专业知识和技能,性能,管理职务或其他线路沿线的准备工作。 

 

我们用几个工作人员的评价方法。在评估你的员工,我们的顾问将使用方法,匹配您的目标。 

 

我们的专家使用心理和社会心理的诊断技术,开展业务角色扮演,评价程序和执行组。使用相结合的方法产生一个员工多方面的个人资料。 

 

一名工作人员评价项目包括以下阶段: 

 

1。功能分析的公司(企业类型,发展阶段,关键业务流程,战略和战术目标,盈利能力,管理系统); 

2。分析现有的评价体系; 

3。员工评价企业发展的原则; 

4。选择适合公司的工作人员在给定的评价方法; 

5。准备的工作人员评估文件包; 

6。正确评价员工; 

7。写作对每个员工或小组评估意见的报告; 

8。谁在管理员工的建议通过评估。 

 

你会得到什么: 

 

1。根据您的目标:对公司员工的个人意见报告,部门或个人的职工群体,对工作人员的监测总结报告意见的报告。 

2。员工评价政策草案。 

3。关于劳动力分配,指挥链,一个特定的员工,员工激励,员工发展和培训最有效的管理风格,建议成立一个人力资源池。

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